如果说深入全员的知识产权意识是企业从上到下的理念趋同，不留死角的全过程管理侧重让知识产权产出最多的研发过程效益最大化，那么让知识产权覆盖全价值链，则是徐工集团要将知识产权工作渗透进企业研发、设计、制造、销售和售后等每一个创造价值的环节，是从知识产权理念到制度、执行的统一。
随着研发过程中专利工作的进行，市场销售中的品牌意识、海外开拓中知识产权先行等工作也全面开展，这使得知识产权不仅覆盖了徐工的全价值链，也促进企业不断开拓新的盈利空间，从而延伸了企业价值链。
知识产权：深入价值链各环节
上世纪90年代初，160吨全地面起重机作为消化吸收再创新的发明在徐工集团横空出世。徐工科技质量部部长闫丽娟回忆：“当时有关领导来视察时，连问这是不是国内第一？亚洲第一？这一发问促使徐工第一次提交了两件实用新型专利申请，那时企业对专利工作还处于懵懵懂懂的阶段。”2002年，徐工确立了“三高一大”的产品发展路线（即高端、高科技、高附加值和大吨位），开始专注于自主创新。
如今，随着“智能化路面施工机械开发应用”项目、“华夏第一吊”徐工1200吨全地面起重机、国内起重吨位最大的2000吨级履带起重机、亚洲第一高
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售和尊龙官方平台的售后服务方面所进行的各项活动的聚合体，每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。“在徐工的全价值链中，每个环节都充满了不确定性。任何一个环节的知识产权工作没有做到位，或者控制得不到位，整个项目都可能前功尽弃，企业最终无法获利。”徐工集团副总经理李锁云告诉记者，实体经济做强做优就是要坚持以科技创新提升企业的核心竞争力：对内，把激励创新作为企业发展第一动力，同时把引进领军人才作为企业发展第一资源，在培育“扎根型”创新团队上下工夫；对外，把构建技术创新平台作为企业发展第一需求，在推进与科研院校的“产业化”合作上下工夫。
据介绍，在推进“扎根型”团队工作上，徐工集团完善了《徐工集团申请和实施国家科技政策资助项目的管理办法》、《徐工集团技术创新激励机制管理办法》等系列制度，加大了对专利发明人的奖励力度。将专利等知识产权指标与研发人员的职称、工资挂钩；设立创新标兵、发明专利奖、重大项目奖、科技进步奖等多种奖项；对进入国家和省、市重点人才工程的高层次人才，每月给予1000元至3000元的奖励。近3年来，徐工对科技研发人员的奖金超过2000万元。
而在推进“产业化”合作工作上，徐工集团则建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，目前总投资10亿元的江苏徐州工程机械研究院也正在建设中。同时，徐工在与高等院校、科研院所等机构的合作中签订严格的合作协议，明确知识产权的归属，发现有技术泄密的苗头就会及时制止。此外，在品牌意识上，两年前徐工及图形商标就已进入徐州市重点商标保护名录，制定了全面的保护工作方案。
无论是吸引人才，激励创新的“内生增长”，还是与科研院所的“外向合作”，徐工都将知识产权纳入企业全价值链的建设中。
自主创新：走向世界的原动力
2011年，徐工签下近7.5亿美元的委内瑞拉项目，就单一订单而言，无论是订单金额还是设备台数都开创了世界工程机械市场的先河。企业业务向海外不断开拓，李锁云经常和他的企业家朋友讨论，中国企业靠什么走向世界？“创新是我们的共鸣，但是创新究竟该怎么做呢？设计上变换个样式叫创新，给电脑增加个功能也叫创新，但这些都属于局部创新。只有让创新成为企业长青之根，拥有知识产权，才能让‘徐工’这个中国行业首选的品牌，成为具有全球性竞争力和影响力的民族品牌。”李锁云对此颇有感慨，自主创新已成为徐工布局海外的引擎，而拥有知识产权、掌握核心技术才能把握工程机械行业未来的发展趋势。
“企业规模越大，竞争对手越强，知识产权就越重要。”闫丽娟在2004年和2007年公司在德国宝马展上的遭遇也深有体会。2007年，徐工自主研发的全地面起重机在国内市场份额不断增大，并逐渐开拓了海外市场，利勃海尔开始重视这位昔日眼中的“模仿者”，发来了专利侵权的警告函，幸亏徐工有备无患，化险为夷。
有了这次有惊无险的经历，布局海外，徐工自然意识到“专利、品牌先行”。目前，徐工已在德国设立了欧洲研发中心，美国、日本等国家和地区的研发分支机构也在积极建设中。据闫丽娟介绍，徐工不仅海外研发机构要按照国外相关法律要求建立完善的知识产权管理规范，在国内的研发团队也逐渐有了海外专利布局的意识，现在已经有研发项目提交了欧盟外观设计专利申请，还有通过《专利合作条约》（pct）途径提交的国际专利申请正在受理中。同时，徐工通过马德里商标注册体系申请了国外商标注册。
知识产权先行很好地配合了企业“走出去”战略，有利地保障了“徐工”品牌的国际市场竞争力。目前徐工的产品已销售到世界147个国家和地区，海外销售已占徐工总销售收入的15%，徐工的目标是未来3年内将这一比重提高到30%。
根据企业的“十二五”战略规划，徐工正朝着世界级企业的发展目标迈进。为此，去年徐工集团制定了《徐工集团技术和知识产权战略纲要》，明确了以创造为核心、市场为导向、运用为关键、保护为基础、管理为保障，全面提升知识产权工作能力和水平的知识产权战略指导思想。
“尽管集团在不断壮大，但是大家应该始终保持创业勤勉心态。”李锁云说：“徐工集团能不能做成百年老店，关键是以创新文化为根基，真正做到‘全员全过程全价值链’的知识产权管理。”显然，在李锁云的眼中，现在的成绩，只是徐工集团的一个新起点。（记者 刘仁 李群 通讯员 黄红健）