在知识经济时代，企业的发展很多时候依靠的是知识产权的占有和使用。跨国公司由于熟悉知识产权游戏规则，并且有强烈的知识产权保护意识，通过专利的占有、许可和转让，在全球获取巨大的经济利益。他们所奉行的理念就是“产品未动，专利先行”，而这一理念恰恰是我国企业尤其是中小企业所缺少的。因此，中小企业必须加强知识产权管理，在知识产权方面下苦功。
首先是理念。企业要正确看待专利的价值，不能把专利数量作为评价企业是否优秀的标准，而忽视了专利的实施所产生的经济利益。专利不分大小，只要将其运用得恰到好处，都能取得收益。我国多数企业属于劳动密集型中小企业，这些中小企业为适应激烈的市场竞争，视赢利为首要经营理念，注重机器、厂房等有形资产的运作，而不重视专利、商标、著作权等无形资产的积累。这种情况导致我国在引进国外大量先进技术后，关键技术仍然掌握在国外企业手中。要改变这种状况，中国企业必须转变观念，不要总是忙于鉴定技术和申报奖项，不重视专利产业化，使已取得的专利权形同虚设。
其次是文化。企业要为创新提供良好的人文环境，只有营造一种创新的文化氛围，才能激扬禀赋，启导宏才，使员工充满创新的激情。以
最后一点是管理。美国企业普遍具有极强的知识产权保护意识，同时拥有完善的知识产权管理体系，管理的事项全面而又具体，包括专利申请、专利许可、专利诉讼、专利转让、商标注册申请及其商标侵权诉讼等。而且，美国企业的这些知识产权战略管理均以市场收益为导向。而我国大多数中小企业根本没有专门的专利管理部门，没有健全的管理制度、配套的管理机制和有效的激励措施，专利管理呈松散状态，专利申请随意性大，专利工作更多流于形式，在知识产权的保护上往往无从下手。在国家号召企业要拥有自主知识产权的大背景下，中小企业一方面急于获得专利权，另一方面对专利挖掘又知之甚少，有时竟会出现守着专利技术找专利的现象。
鉴于此，笔者以为，我国中小企业应该构建务实的企业专利战略和管理体系。比如，建立企业专利档案，研发之前注重专利检索，注重对专利文献中蕴含的技术、经济、法律信息的分析，从专利战略的角度透视专利技术，并通过细致分析，形成清晰、高效的信息情报；高度重视专利申请策略，申请专利要及时，在产品制造生产前，一边攻克技术，一边撰写专利，待到形成技术方案时，专利已经同步申请；对于企业的技术秘密，需要合理划分技术等级，区分清楚哪些技术是可以申请专利的，哪些是需要作为企业的技术秘密保护的。（李田园）
（编辑：朱杉杉）